Transformez la conciliation travail-vie personnelle en levier de performance et de rétention

La difficulté à concilier travail et famille coûte cher aux entreprises. Départs. Épuisements. Résultats en dessous des attentes. Éviter ces coûts avec des initiatives ciblées et personnalisées pour répondre aux défis de vos gestionnaires et employé(e)s.

Une culture qui soutient la conciliation des employé(e)s, ce n’est pas juste une question de mesures de flexibilité. C’est surtout une question de leadership et d'organisation du travail.

La difficulté à concilier travail et famille coûte cher aux entreprises. Départs. Épuisements. Résultats en dessous des attentes. Éviter ces coûts avec des initiatives ciblées et personnalisées pour répondre aux défis de vos gestionnaires et employé(e)s.

Une culture qui soutient la conciliation des employé(e)s, ce n’est pas juste une question de mesures de flexibilité. C’est surtout une question de leadership et d'organisation du travail.

Femme enceinte

Ces entreprises nous ont fait confiance

  • Client Cégep Saint-Jean
  • Client ASPQ
  • Client Momenta

« Amélie se distingue par son approche humaine, authentique et bienveillante. Elle a su créer un climat de confiance favorisant les échanges ouverts et constructifs. Elle maîtrise parfaitement ses concepts et les vulgarise avec clarté et simplicité, ce qui rend son propos à la fois accessible et percutant. »

Julie Grignon-Chabot, Conseillère aux entreprises, Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu

« Amélie se distingue par son approche humaine, authentique et bienveillante. Elle a su créer un climat de confiance favorisant les échanges ouverts et constructifs. Elle maîtrise parfaitement ses concepts et les vulgarise avec clarté et simplicité, ce qui rend son propos à la fois accessible et percutant.»

Julie Grignon-Chabot, Conseillère aux entreprises, Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu

Formatrice
Départ en congé parental

Nos valeurs

L’ÉQUILIBRE, comme facteur de performance.

LA PARITÉ, comme une nécessité à tous les paliers, particulièrement de direction, d’influence et de décision.

L’IMPACT, comme objectif, au profit du présentéisme et de la disponibilité.

L’ÉCOUTE, comme une nécessité pour proposer des solutions personnalisées.

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l'ORDRE DES CONSEILLERS EN RESSOURCES HUMAINES AGRÉÉS

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Découvrez nos articles remplis d'astuces pour accompagner les gestionnaires et les employé(e)s à intégrer les changements organisationnels et personnels sans s'épuiser.