La disponibilité des employés n’est ni gage de compétences, ni d’engagement.

Je crois que c’est l’une des fausses croyances qui nuit le plus à la conciliation travail-famille et à la santé mentale des employés.

Plus on valorise la disponibilité et la sur-disponibilité, plus les employés se sentent coincés.

Parce que le temps est une ressource limitée. 

Parce que les employés ont besoin de passer du temps avec leur famille, leurs amis, leurs proches.

On valorise un employé qui ne s’absente jamais. Mais qui sait, peut-être que son travail n’est pas de qualité et nécessitera qu’une autre personne repasse par-dessus.

Un employé qui travaille jusqu’à 20h tous les soirs est reconnu pour son dévouement. Mais qui sait, peut-être qu’il prend le double de temps comparé à ses collègues pour faire une tâche.

On valorise un employé qui répond rapidement à ses courriels à toute heure du jour et du soir. Mais qui sait, peut-être que sa réponse ne résoudra pas votre problème.

La disponibilité n’est pas un gage de compétences.

Cessons de valoriser la disponibilité et le temps. Parce que cela ne garantit en rien que votre employé fait la bonne chose, de la bonne façon, et efficacement.

Par contre, cela garantit que les employés auront le sentiment de courir toute la journée, et ça, ça nuit à leur santé.