Comment atteindre la parité quand 80% des CEO ont une femme qui s’occupe à temps plein des enfants?

80% des CEO ont une femme qui s’occupe à temps plein des enfants et des responsabilités familiales et qui ne travaille pas sur le marché du travail.

Lorsque j’ai lu cette statistique dans l’excellent livre de Reshma Saujani, Pay Up: The Future of Women and Work, je me suis demandé :

Si aujourd’hui pour réussir à être CEO, il faut avoir quelqu’un à la maison pour s’occuper des enfants et des responsabilités familiales, comment fera-t-on pour atteindre la parité dans les rôles de direction?

Sachant que lorsque c’est l’un ou l’autre des parents qui doit quitter le marché du travail pour s’occuper des enfants, c’est en très grande majorité les femmes qui le font.

Et pourquoi les exigences envers les CEO (et tous les rôles exécutifs) vont à l’encontre de la possibilité de concilier travail et famille?

Pourquoi c'est l'un ou l'autre?

Pour atteindre la parité dans les rôles exécutifs et de CEO, on doit revoir les attentes qu’on a envers ces rôles.

Et avoir des attentes qui permettent la conciliation travail-famille.

Le rôle de CEO ne devrait pas seulement être possible pour les personnes qui ont quelqu’un à la maison pour s’occuper des enfants et des responsabilités familiales.

Mais bien à tous ceux et celles qui ont le leadership pour mobiliser et les compétences pour le jouer.

Parce qu’un(e) CEO qui réussit à concilier travail et famille est beaucoup plus mobilisateur/mobilisatrice.

Qu’un(e) CEO qui travaille 70h par semaine et qui priorise toujours son travail.

Revoyons nos attentes envers les rôles de direction.

Pour enfin voir une amélioration au niveau de la PARITÉ en organisation.